事業部制組織結構的優點和缺點
簡述事業部制組織結構的優點和缺點（1）事業部制組織結構，是由美國的斯隆在20年代初，擔任美國通用汽車公司副總經理時研究和設計出來的，故被稱為“斯隆模型”。它是一種按照組織所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等劃分部門，設立若干事業部的組織結構類型。事業部是在組織的統一領導下，擁有自己的產品和獨立的市場，擁有一定的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和管理的職能，又是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職責。 （2）事業部制組織結構的主要優點: ①每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來的發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況并迅速做出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。 ②有利于最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高組織的整體效益。 ③事業部經理雖然只負責領導一個比所屬組織小得多的單位，但是，由于事業部自成系統、獨立經營，相當于一個完整的組織，所以，他能經受組織高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利于培養全面型管理人才，為組織未來的發展儲備干部。 ④事業部作為利潤中心，既便于建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，也便于組織高層領導的管理、易于評價每種產品對組織總利潤的貢獻大小，用以指導組織發展的戰略決策。 ⑤按產品劃分事業部，便于組織專業化生產，形成規模經濟，采用專用設備，使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而，有利于提高勞動生產率和企業的經濟效益。 ⑥各事業部之間可以有比較、有競爭，由此增強組織活力，促進組織的發展。 ⑦各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行。在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當得到擴大。 事業部制組織結構的主要缺點: ①各事業部都需要設置一套齊備的職能機構，因而用人較多，費用較高； ②各事業部自主經營、獨立核算，考慮問題往往從本部門出發，忽視組織的整體利益，影響各事業部之間的協作； ③失去了職能部門內部的規模經濟； ④導致了產品線之間缺乏協調，失去了深度競爭和技術專門化，產品線之間的整合和標準化變得困難。 （3）根據事業部制組織結構的特點，事業部制結構主要適用于品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型的或跨國的企業。
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